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대하여 보상을 강화하는 리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트
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대하여 보상을 강화하는 리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트
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1) 조직 성장의 바탕은 창의력
2) 신용은 말과 행동을 일치시키는 것
3) 리더의 업무는 결단력
4) 위임이란 100% 신뢰하는 것
5) 팀원 계발의 핵심은 관심의 조화
4. 우리 사회에 서번트 리더십이 필요한 이유에 대해 자신의 생각을 서술
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대하여 보상을 강화하는 리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트
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리더십보다 적합하다고 생각한다.
현대리더십 이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 특징과 차이점을 서술하시고 다양성과 자기 주장을 확실하게 설명하는 신세대 계층에
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리더십도 이와 같다고 생각한다. 어느 한 부분에서 특정한 리더십이 요구가 아니라 각각의 사회복지 조직 안에서 최대의 성과를 낼 수 있도록 구성원들의 참여를 유도하고 적절한 자극을 통한 모든 활동을 끌어올리는 능력이라고 생각한다.
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서술하시오.
(1) 미래의 간호 관리자가 갖추어야할 역량
가) 직무역량
나) 과학적 직무설계 능력
다) 간호리더십
(2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서
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혁신적이면서 카리스마 있는, 또한 백성들을 애민하는 마음이 깊은 사려 깊은 리더로 만들어주는 덕목인 것 같다. 1. 정조에 대하여
2. 정조의 업적에서 나타나는 리더십
- 카리스마적 리더십
- 서번트 리더십
3. 느낀 점 및 평가
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리더십 개념
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 감성적 리더십
(5) 거래적 리더십
(6) 윤리적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 리더십관련 이론분석
5. 성공적인 리더십 사례분석
(1) 마더
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세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리스마 리더십을 선택한 이유
3. 왜 자신이 이 유형이 적합하다고 선택한 논리적 근거를 제시
참고문헌
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